商业模式调整监理人员考核办法（初稿）1、总则1.1为了加强对商业模式调整监理人员的管理，落实监理责任，规范商业模式调整监理人员行为，提高商业模式调整监理人员素质，激励商业模式调整监理人员敬业爱岗，特制定本考核办法。1.2本标准依据通信建设工程监理规范、建筑工程施工质量统一验收标准、公司管理制度和商业模式调整监理人员的素质要求，并结合当前商业模式调整现状而编制。2、考核分项及评分方法2.1本考核办法分项内容共分为9项。包括：监理准备、投资控制、进度控制、质量控制、安全环保控制、监理资料、监理例会、德勤评价和监理业绩。2.2本标准9个考核分项基本分值（即9个考核子项应得分值）总和为100分，其中，质量控制24分，进度控制6分，安全环保控制8分，监理例会8分，监理资料14分，其余4个分项均为10分。2.3本标准考核评分表各考核子项实得分值为应得分值与加减分值之和。即：子项实得分值子项应得分值子项加减分值2.4本标准每一考核子项实得 分值的最终取值等于各考评人给定子项实得分值的平均值。2.5本考核最终分值为各考核子项实得分值之和。2.6本办法
