监理公司成本分析与控制 随着监理事业的快速发展，从业人员的急剧增加，各监理公司在面临激烈的市场竞争局势下，自身的发展也出现重重困难，如各监理公司的发展不平衡性、监理队伍水平参差不齐、市场存在压价竞争致使当前监理费偏低的情况等。如何在困境中适应市场的变化，合理控制工程监理的成本，是监理公司在当前监理市场中求生存、求发展的途径之一。一、监理成本的分析监理公司要承担必要的支出，其经营活动应达到收支平衡，略有盈余。因此，监理单位收取监理费是公司得以生存和发展的基础。监理费的主要构成就是直接成本、间接成本、税金和利润。监理的直接成本主要包括：1、监理人员的工资，包括津贴、附加工资、奖金等；2、用于监理人员的专项开支，包括办公费、差旅费、住宿费、通信费、交通费等；3、用于监理工作的计算机、传真机及必要的测试仪器等项的购置费；4、监理资料费。监理的间接成本主要包括：1、管理人员、行政人员、后勤服务人员的工资、津贴、附加工资、奖金等；2、市场营销费；3、办公费，包括办公用具、用品购置费、办公场地及相关设施的使用费；4、其它
