精益生产人员考核表17页.doc

精益生产人员激励表（黄志刚）被评估人： 岗位：评估时间：评估人签名：序号评价内容评估标准分评估标准得分激励依据1进度管控301）按老师安排的任务条进行完成工作 30分2）进度完成90%， 20分3）进度完成80%，10分4）进度完成低于80%，0分2及时解决组员问题201） 及时解决问题 20分2） 未及时解决问题一次，扣5分，扣完为止3负责内外协调201）主动协调 20分2）被动协调 10分3）未协调 0分4承接课程、转训201） 培训3次，得20分2） 每少一次，扣10分，扣完为止5整体作业完成情况101) 按质按量完成作业 10分2) 完成作业90%，5分完成作业90%以下，0分评估总分：100统计说明：激励依据填写具体实施。执行副组长签名：