精益生产在制药企业的应用指南在各行业竞争巨大的状况之下,很多制药企业已经或者开始准备引入精益生产来修炼内功,强化其内部管理,以其降低成本,提高利润.但由于制药企业的行业特殊性,就有其独特的应用方法,本文天行健咨询就精益生产在制药企业的应用给予以下建议:1、全面的诊断,摸清企业现状企业管理者头痛事的往往是现象,例如利润低,交付不好,质量投诉,员工不好管理等等,而要解决这些现象,就需要从底层的本质去改进.2、系统性的规划,策略性实施精益生产摸清现状之后需要系统性的规划,定义分阶段的目标与事项,同时还要订立各阶段的实施策略.只有目标与事项,没有实施策略,那么就像汽车没有选好发动机一样,可能会事倍功半. 例:某制药企业走向精益的三个阶段及实施策略(1)第一阶段:改变现场,短板突破. 策略一:用改变现场的方式,来改变全员意识和行动习惯,促进员工参与. 策略二:从紧急的管理短板入手,迅速提升局部绩效,形成突破之势,以获得改善之心. (2)第二阶段:全员改善,绩效突破. 策略
