2营造企业执行力文化执行力的关键在于透过企业文化影响企业员工的所有行为。如果每个员工每天都在想着如何改善工作流程，提高工作效率，降低企业成本，如何将工作做得更好，那么，企业的战略自然而然地就能够被彻底执行。如何让员工心悦诚服地将工作执行得更好呢？关键就在于企业是否拥有良好的执行力文化。唐人神在十多年的发展过程中，已培育了自己的企业文化，并且成为企业的核心竞争力之一。如“雷厉风行，负责到底”的工作作风；“讲主观不讲客观，讲内因不讲外因，讲自己不讲别人，讲领导不讲群众”的做事原则；“不干则罢，干就要第一”的座右铭；“有人负责我服从，无人负责我负责”的应激管理原则，“以德育人，以章管理，执行为主”的核心理念，等等，便是很好的执行文化。唐人神文化奴才于提升企业的战略执行力将会起到重要的推动作用。3建立科学、规范、实用的管理制度体系战略难以执行到位，缺乏有效的制度也是重要的因素之一。要保障战略的严格执行，必须要有科学、规范、实用的管理制度。一个执行力强的企业，既要有优秀的文化，又要有严格的管理制度。要打造好的战略执行力，必须发挥制度的力量，通过制度的约束力，来确保团队的执行力。在
