2.组织变革与发展1 组织变革概述1. 组织变革的含义组织受到外在环境的冲击，并配合内在环境的需要，而调整其内部的若干状况，以维持本身的均衡。变革是组织实施动态平衡的手段。变革的目的是建立适应新形势的新的稳定和平衡。管理者应当把组织的变动性和稳定性有机地结合起来。2. 组织变革的原因外部条件的变化-劳动力性质变化；-技术水平提高；-资源的变化；-市场的冲击；-宏观社会经济环境变化。内部条件的变化 组织成员的工作态度、工作期望、个人价值观念等方面的变化与组织目标、组织结构、权力系统不相适应。 外部因素的变化一般会引起组织大的变动，内部因素的变化一般引起企业内部组织结构的局部变动。3. 组织变革的内容结构变革：改变组织命令链结构、部门划分、岗位职权关系、协调机制、集权与分权程度、工作职责等；技术变革：改变组织正在使用的工作过程、生产方法和设备、信息系统及研发模式等。人员变革：改变员工的工作观念、认知、员工态度、行为模式与领导技能等。2 组织变革模型与理论1.
