组织实施方案我公司在接到本项目招标文件后，结合本项目的特点、重点和难点进行了项目组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，项目实施间的相互配合、相互穿插、相互衔接，对项目实施组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保产品质量目标的前提下，根据项目的情况和我公司的生产能力、综合技术水平及同类项目经验，对工期提出安排交货时间：签订合同之日起20个日历日之内。交货地点：由物流部门，根据由相关单位邮寄地址、联系人、联系方式及各地调解组织标识分配数量，将成品邮寄给- 为保障项目的顺利实施，我公司储运部门将负责与生产厂家及物流合作公司的沟通、核对、更换等工作，并负责把货物安全准确地发运至采购人指定地点。具体配送方法：1、在货物发出前，应及时与接货人联系，以便接货人做好接货准备。2、货物运抵接货地点后，与接收人员做好货物接收手续，严格按照采购清单核对货物的型号、规格、数量、生产厂家等。 3、货物交接
