组织机构与部门设置说明企业设经理一人，经理依据公司的经营方针及计划，全面管理本公司业务。因可对产品销售和服务过程能进行有效控制设立质量管理部；因需要拓展市场业务负责对公司产品的销售设立业务部；因需要对所售产品的售后处理设立售后服务部；因需对医疗器械的仓储进行管理确保医疗器械的产品质量符合规定要求设立仓储部；组织机构框架图如下：医疗器械质量管理组织机构与职能总经理办公室财务部质管部储运部业务部售后服务部总经理职责1、领导和动员全体员工认真贯彻执行医疗器械监督管理条例 等国家有关医疗器械法律、法规和规章等，在“合法经营、质 量为本”的思想指导下进行经营管理。对公司所经营医疗器械 的质量负全面领导责任。2、合理设置并领导质量组织机构，保证其独立、客观地行使职权 充分发挥其质量把关职能，支持其合理意见和要求，提供并保 证其必要的质量活动经费3、表彰和奖励在质量管理工作中作出成绩的集体和个人，批评和 处罚造成质量事故的有关部门和人员。4、正确处理质量与经营的关系。5、重视客户意见和投诉处理
