企业管理制度丰原医药科技发展有限公司企业管理制度组织管理制度第一章 组织机构 第一条 设置组织机构应遵循的原则是： （一） 遵循目标一致的原则：组织机构的设置必须服从并服务于公司的目标。（二） 遵守分工协作的原则：在公司各部门分工的基础上，各部门、各岗位必须相互协作。（三） 一个上级的原则：每个岗位、每个员工只有一个直接上级，但财务负责人可以有两个上级（包括在财务制度上一个上级和在行政管理上一个上级）。（四） 责、权相一致的原则。（五） 既无重叠又无空白的原则：公司运转所需要的一切职能都应有相应的部门负责，不能留下空白。赋予部门职能时，各部门之间的职能互相衔接，在时间上和范围上互不重叠。第二条 公司组织机构应以公司的任务、管辖范围、公司的运作机制、管理办法等为依据进行设置。第三条 公司的部门设置由办公室提出方案，报总经理审核批准。各部门的岗位设置由该部门提出方案，报办公室初审，然后报公司总经理批准。第四条 部门划分的基础是独立的任务和功能。第五条 公司各部门职能由办公室提出初步方案，报公司总经理确定和修改
