组织机构图及部门职责分工6页.doc

1 组织机构图项目经理部组织机构框图项目经理项目经济项目经理部组织机构框图财 务 会 计 部试 验 室计 划 合 同 部 质 量 安 全 部材 料 供 应 部机 械 设 备 部办 公 室项目副经理总工程师工 程 管 理 部土 方 施 工 二 队土 方 施 工 一 队首 部 枢 纽 安 装 施 工 队管 道 安 装 施 工 一 队管 道 安 装 施 工 二 队机 电 设 备 安 装 施 工 队2 部门职责及主要人员数量及分工一 项目部组织机构本着“优质、精干、高效、廉洁”的原则组建项目经理部，实行项目经理负责制，对本项目的工期、质量和安全等全面负责，制定实现工期、质量和安全目标的具体措施和规章制度并予以落实。项目经理部负责施工生产的组织管理和指挥调度，配合业主及监理工程师的工作，代表单位履行合同、兑现目标和承诺。二 工程项目部组成人员情况和责任分工2.