组织机构和管理体系1. 管理机构设置及管理人员配置为加强项目工作管理，确保工程质量和工作安全，按照公司项目管理办法的要求特制定本规定。1.1. 项目机构的设置及管理人员配置原则1.1.1. 目的性的原则：即按单位工程规模大小、难易程度设机构定编制，按编制设岗位定人员。1.1.2. 精干高效原则：即以能实现工作项目所要求的工作目标，尽量简化机构，作到精干高效。人员配置力求一专多能，一人多职。同时培养使用新来的大学生，给锻炼的机会，以提高人员素质。1.1.3. 业务系统化管理原则：即以业务工作系统化原则作指导，部门划分、人员配备及信息沟通等使其自身成为一个严密的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。1.2. 项目班组及机构的设置1.2.1. 工程规模较大项目应设负责人、安全员、培训员、考核员、技术工程师和技术人员等岗位。1.3. 项目管理人员配置要求1.3.1. 项目管理人员配置后，报责任管理单位审查备案；所有管理人员必须通过专业岗位培训合格，持证上岗；上岗前责任管理单位或项目部分业务口进行业务技术交底。1.3.2. 项目管理人
