组织结构设计的程序：1分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式（1企业环境。2企业规划。3企业战略目标。4信息沟通）；2根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门；3为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置；4将各个部门组合起来，形成特定的组织结构；5根据环境的变化不断调整组织结构。企业组织结构变革的程序：1组织结构诊断1组织结构调查，主要资料有：工作岗位说明书；组织体系图；管理业务流程图。2组织结构分析，内外环境变化引起的企业经营战略目标的改变：需要增加哪些新的职能？哪些原有职能需要加强？哪些陈旧职能可以取消或合并？哪些是决定企业经营的关键性职能？明确后应置于组织结构的中心地位。分析各种职能的性质及类别。3组织决策分析，决策影响的时间；决策对各职能的影响面；决策者所需具备的能力；决策的性质。4 组织关系分析。2实施结构变革1企业组织结构变革的征兆，企业经营业绩下降组织结构本身病症的显露员工士气低落，不满情绪增加，合理化建议减少，员工的旷工率，病假率，离职率增高等。2企业组
