管理就是激励管理的主要对象是人，如何激励员工，提高组织绩效，从而高效地实现组织目标就成为管理的一个永恒主题。心理学认为，人的一切行为都是由动机支配的，动机是由需要引起的，行为的方向是寻求目标、满足需求。精神激励是一个非常复杂的过程，它从个人需要出发，引起欲望并使内心紧张，然后引起实现目标的行为，最后再通过努力后欲望得到满足。关于探讨激励方法的流派有很多，比如在内容激励方法里有比较典型的马斯洛的需要层次理论，奥尔德佛的ERG理论，赫茨伯格的双因素理论等，在过程型激励理论中则有弗鲁姆的期望理论，洛克的目标设置理论，亚当斯的公平理论等。不同的划分视角下可以对激励有不同的划分。无论哪种激励，其根本的目的就是为了提高企业员工的积极性，因此说激励的方法具有极强的实践性与针对性。激励是通过一定的手段使员工的需要和愿望得到满足，以调动他们的积极性，使其主动而自发地把个人的潜能发挥出来，奉献给组织，从而确保组织达到既定的目标。激励是鼓舞，指引和维持个体努力行为的驱动力。所有的行为都是受激励而产生。受到高度激励的人会努力工作以实现绩效目标，如果加上足够的工作能力以及对工作的充分认识，就会有出色
