工作满意感与组织承诺 随着经济的发展，各种组织如雨后春笋般层出不穷，组织存在的基础是人类活动的社会性，它对人类的生存起着重要的作用，我们的任务之一就是要使组织不断发展、完善、使之更加富有成效。组织是指由一定人员，按照一定的程序，为着一定的目标而组成的合作性统一体。从组织的定义中，我们可以看出组织的构成要素中人，作为组织中的个体是最基本的。人在组织中的作用对组织的发展起着重要的作用。人在组织中的行为称为组织中的个体行为，主要包括：工作满意感、印象管理、组织承诺、心理契约、组织公民行为、工作应激以及组织岗位胜任能力等方面的内容，这里我们主要考虑工作满意感和组织承诺之间的关系。这里我们首先了解工作满意感。工作满意感是由泰勒在1921年首先提出的，在19世纪2030年代，由霍桑实验带来了新的管理理念，即工作组织需要同时提高生产效率和工作满意感。之后工作满意感逐渐受到关注，成为组织行为学中最常见的术语之一。很多学者对工作满意感进行不同的定界，这些定义大致可分为两类：一类是将工作满意感定义为员工对工作或工作经历的情绪反馈和情感状态；另一类是将工作满意感定义为员工对工作或工作环境的
