组装车间现场6S管理制度该6S管理制度适用于制造、加工型企业,通过6S管理制度来纠正不好的习惯,帮助企业提高效率,保证产品质量,使工作环境整洁有序,以下制度仅供参考使用,具体内容还需根据企业实际情况而定。1、目的:对组装产品的工作现场进行整理、整顿,保持组装设施处于清洁、整齐、有序的状态,并持续不断地改进工作环境的条件,以提高员工的工作积极性和工作效率,为确保产品质量创造条件。2、范围:凡与本公司产品质量有关的办公场所、组装车间、库房区域等均适用。3、定义:3.1、工作环境:指对制造和产品质量有影响的过程周围的条件;这种条件可以是人的因素(如:心理的、社会的)、物的因素(如:温度、湿度、洁净度等),物的因素一般包括:车间维护,灯光照明,噪声,取暖、通风、空调、电器装置的控制,以及与厂房维护有关的安全隐患。3.2、6S:指的是由6S的日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(素养)和英文SAFETY(安全)这六个单词,由于这六个单词前面的发音都