经理人的团队管理技巧39页.doc

經理人的團隊管理技巧經理人的團隊管理技巧第一單元 了解您的領導風格壹、 當前管理環境對領導的影響貳、 管理者與領導者參、 管理人的工作性格肆、 有關一般性人員管理的Case 討論題第二單元 情境領導壹、 情境領導的背景基礎貳、 情境領導的假設參、 被管理者的情景肆、 領導行為伍、 決定您的領導行為陸、 情境領導的三大技能柒、 分組討論第三單元 如何培育部屬壹、 從績效評估層面來討論培育部屬貳、 從生涯發展層面來討論培育部屬參、 培育部屬的方式(討論題)肆、 培育部屬的弔詭的迷思伍、 個案討論第一單元 了解您的領導風格壹、當前管理環境對”領導”的影響一. 從”財務資本”到”人財資本”, 無論在經營策略的思考與重點均有實質的影響意義二. 科技水準不斷地提昇與管理實質內容的衍化三. 知識經濟與知識管