经营企业最重要的是经营人最近读了日本企业家的著作,包括松下幸之助的经营沉思录,稻盛和夫的活法,岩松艺人的为什么是丰田,感触颇深,这些知名企业家不约而同的把人的作用放在企业最重要的位置,其中一些认识和观念是自己从未深思过的,也促使自己反省在人事工作中的失误。其实,人之所以重要的道理,自己也曾思索过,但缺乏企业管理经验的自己,并不曾经过企业系统的实践,所以知道但不能有信心去行道。松下与稻盛等都是从最低层发展起来的伟大企业家,他们的经验是实践检验过的,特别是把人事当作首要任务肯定是有其道理的,照着做,准没错。一、人是最重要的,一个人必须要发自内心的认识到这一点。首先,企业环境是由人、机器厂房等构成的,硬件条件即使差些,但一个积极向上的团队,可以使企业充满活力,也给企业蕴满发展的动力。硬件是可以花钱买到的,具备相似的硬件条件的企业,其发展却各有不同,就是人在发挥着不同的作用。其次,企业管理是人做的,规章制度,操作规程等都必须由人来制定与实施,无论执行力,无论创意,也都是人决定的。日本企业之所以重视人的因素,其实就是认识到所谓执行力就是做好人的工作,让指令