经营管理部一季度工作总结今年以来，在公司领导的正确领导和关心支持下，经营管理部按照公司整体工作安排，坚持以经济效益为中心，不断强化考核，加强煤炭运销管理，确保了矿井特殊时期的生产经营工作的顺利开展。 一、一季度工作简结 （一）早准备、细分解、测算精确根据集团公司下达的2013年生产经营目标任务，认真做好经营指标的测算工作，及时收集资料，细化分解材料、电力、职工薪酬等指标，为全面完成2013年经营指标奠定了基础。 （二）强执行、严考核，建章立制按照公司统一安排部署，立足矿井实际，及时修订和完善管理办法，拟订了物资加工自制和修旧利废管理办法、*公司经营指标控制实施意见等等文件初稿，为公司经营管理再上新台阶创造有利条件。 （三）精心组织，确保煤炭安全、高效发运按照“标准更高、要求更严、效果更好”的工作思路，针对目前公司煤炭销售实际情况，精心组织，零活掌握发运时间，不断提高煤炭发运效率，规范发运程序，有力促进矿井煤炭发运工作顺利进行。根据生产量的大小，灵活安排发运时间，规范煤炭运输行驶路线，确保煤场不存煤不存矸的目标，使发运
