浅谈如何加强投标工作的几点体会 作者:利越集团有限公司 杜斌 来源: 文字大小:大中小 投标是企业管理中最重要的环节，它的成败关系到企业的生存和发展。随着建筑市场不断规范和完善，企业承揽工程都必须通过投标方式获取，这更要求施工企业加强投标工作管理，提高中标率，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。随着招投标法的颁布实施，各施工企业为求生存、求发展，在招投标领域展开了激烈的竞争以承揽业务。在众多的投标企业中，招标单位都愿意选择报价合理，实力雄厚，信誉好的投标企业，投标企业投标书的编制水平高低，对于招标单位是否接受其投标，无疑是十分重要的因素。为了提高投标报价的竞争力及中标机会，必须做好投标书的编制工作，这对于投标企业是相当重要的。 现结合本公司近半年来投标工作实践，就如何加强投标工作，提高中标率，谈几点认识。 一、优化投标工作环境 企业领导必须充分认识投标工作的重要性，全面正确理解投标过程中的投入产出关系，把投标工作当作一件大事来抓，抓物质、精神、舆论等各方面给编标人员创造一种良好的工作氛围。 1建立一支人员充足、思想素质高
