经营管理部的职能及职责范围明确经营管理部各工作人员的职责，层层管理、级级负责，有效推进各项工作的顺利开展，提高公司效益，并作为经营管理部各职员的工作职权及工作业绩考核依据。一、 经营管理部适用范围：适用于本公司经营管理部所有相关人员的工作。二、 经营管理部组织机构：经营管理部部长交易员（业务员）资料员(预结算)法律事务分析风险分析三、经营管理部管理模式：1、经营管理部由公司直接领导，由总经理考核经营部的工作业绩。2、经营管理部由经营管理部长负责实施全面工作，实行部长负责制。3、经营部下设交易员（业务员）、资料员（预结算）、法律事务专员、风险分析专员。四、经营管理部工作职责：1、参与公司长期中期短期战略计划制定修改。2、了解国家的方针政策及地方发展规划、市场动态，努力掌握第一手资料，为公司的决策提供可靠的依据。3、负责同业经营模式、资源状况调查了解、行业发展趋势的研究。4、了解客户具体需求及习惯，维护客户。5、组织工程部对跟踪项目进行技术、安全、质量及进度指导，降低公司风险、减少不必要损失。
