经营活动分析报告制度第一条 为及时掌握经营活动的动态信息，反映经营活动成果，分析经营活动中存在的问题和不足，预测业务发展变化趋势，为管理层经营决策提供依据，制定本制度。第二条 经营活动分析的目标经营活动分析的目标是通过对各项经营活动数据的采集、汇总、整理和分析，总结成功经验，查找工作差距，识别风险隐患，为公司领导提供决策参考，促进公司经营活动健康、有序、科学发展。第三条 经营活动分析的组织经营活动分析分为公司经营活动分析和部门经营活动分析两个层次。公司设综合统计岗位，负责汇总整理全公司经营活动静态和动态信息，形成公司经营活动分析报告；各部门设综合及统计岗位，负责收集、整理本部门所涉及经营活动的静态和动态信息，由部门总经理主持召开本部有关人员参加的经营活动分析会议，然后形成分析报告。第四条 经营活动分析的频度、时限及形式经营活动分析每季度进行一次，次季上旬进行，即四月上旬进行一季度经营活动分析；七月上旬进行上半年经营活动分析；十月初进行前三季度经营活动分析；次年一月上旬进行全年经营活动分析。部门经营活动分析报告每季后7日内完成，并上报审计部；公司经
