统一思想 狠抓落实打好2014年基础管理攻坚战2013年，是公司成长和转型最快的一年，也是公司在管理理念和管理思想上最纠结最挣扎的一年，是公司对管理工作进行探索的一年。随着2013年帷幕的落下和财务报表数据的出台，正式宣布了公司2013年亏损1600万的事实，再次敲响了公司生产经营管理的警钟。随着公司成长和发展的需要，要求我们的生产经营管理需要在2013年的基础上加强和改进。在2014年1月7日的生产经营工作例会上，易总针对二0一三年公司生产经营管理中需完善的问题和公司的管理现状，将二0一四年定为贵州安凯达实业股份有限公司基础管理年。易总指示，在二0一四年的基础管理年中，公司将落实以下管理工作：第一、 建章建制公司将在2014年完成建章建制工作，对各车间和单位进行职能划分、车间内部定员定岗、拟定公司工作纪律和行为规范、车间基础管理制度等。通过各项生产经营管理制度的建立和对基础管理工作的加强，真正达到“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有据可查、凡事有人监督”的目标。第二、狠抓落实在建章建制的基础上，重抓各项生产经营管理政策和基础管理制度的落实执行。为
