绩效指标权重设定方法介绍绩效指标的权重是对于各项指标重要程度的权衡和评价，权重的大小反映了企业各项工作的重点、难度以及在资源精力投入上的差别。不同的权重往往导致不同的评估结果，因此，权重确定是考核指标体系设计中异常关键的一个环节，对于能否准确、客观地反映部门或者员工的实际绩效起着至关重要的作用。权重体系是因指标体系而变的，先有指标体系，后才有相应的权重体系。指标权重的选择，实际也是对考核指标进行排序的过程。绩效管理最佳实践权重设定经验：最佳实践理由指标数量控制在48个之间过多容易分散注意力，重点不突出，容易重叠每个指标的权重一般不超过30过高的权重会使员工的考核风险过于集中，万一不能完成指标，则整年的绩效回报受很大影响每个指标的权重一般不低于5过低容易被忽略权重的百分值一般取5的整数倍简化计算的难度考核计分一般利用线性变化计算比例简化计算的难度常用的指标权重设定方法有：主观经验法、层次分析法、权值因子法1、主观经验法是一种主要依靠历史数据和专家直观判断确定权重的简单方法。这种方法需要企业有比较
