波威纳酒庄（深圳）酒业有限公司2014年绩效奖金管理办法1. 绩效奖金管理的目的和范围为加强企业管理，规范绩效激励机制，更好的激励员工积极地开展产品销售推广工作，特制定本办法。本办法适用于公司所有全职员工或兼职顾问（只针对中国大陆地区）。2.全职员工绩效奖金管理办法2.1营销体系人员绩效奖金组成 季度奖金：季度职级奖金比例产品奖金系数季度销售回款额 管理奖金：直接下属季度奖金额（不含管理奖金）管理奖金系数 年终奖金：（季度奖金总额+管理奖金总额）50%年度考核系数（年度销售回款额/年度考核任务）2.2管理体系人员奖金组成 年终奖金：（年度工资总额/12个月）年度考核系数（年度销售回款额/年度考核任务）2.3季度奖金比例工作项目全职人员零售业务5%会员业务3%终端业务2%海外业务4%2.3.1零售业务奖金：按照零售价交易的业务。不低于零售价交易时，按照零售业务奖金比例核算奖金；零售价做折扣出售时，销售奖金也应按同比例做出折扣予以核算；零售价折扣比例必须符
