绩效改进考核制度9页.doc

绩效改进考核制度 版本 01 9/9绩效改进考核制度目录：第一章 总则第二章 绩效计划第三章 绩效辅导第四章 绩效评价第五章 绩效诊断第六章 绩效沟通第七章 绩效改进第八章 绩效报酬第九章 特殊情况处理第十章 附则第一章 总则第一条 目的：本规定是为了贯彻“绩效改进”的思想，规范绩效改进考核的行为，从而开发人力资源时，谋求人事管理的晋升、晋级、调动、调配、提薪和奖励工作的公正合理，最终达到提高工作效率，改进工作；奖勤罚懒、激励员工的目的第二条 考核试用范围本制度适用于富山王氏有限公司建立了“KRA/KPI考核指标”的职位的绩效考核工作。第三条 考核周期1) 各部门部长级实行半年度考核。2) 各部门课长级（部分主任）实行季度考核。3) 各部主任级、组长级、员工级实行月度考核第四条 考核执行时间1) 半年度考核要求分别在下半会计年度的4月1日启动，4月