专业人力资源工作者的132项工具绩效工资设计方案by AMT 周瑛 编译虽然以绩效定工资的方案有许多，但它们有一个重要的共同特点：雇员的财务奖励与他们的工作绩效直接挂钩。1.以绩效定工资方案的基本原理将奖励与绩效直接挂钩在直觉上是吸引人的，因为大多数人相信，雇员良好的绩效应该赢得奖励，那些绩效出色者应该比那些平庸者得到更大的奖励。将奖励与工作绩效挂钩从期望理论的角度也可得到理解。根据这个理论，工人们如果努力却没有得到奖励会毫无积极性。另一方面，当薪金与绩效挂钩时，总的绩效应该得到提高。绩效高者应该得到大量的奖励以保持高水平的绩效，同时应激励低水平绩效的人更加努力或促使其离开公司。如果由于总的工作绩效改进所得的财务回报远远大于奖励的成本，那么一个公司的竞争优势就将提高。就像下面这个案例中撒依考公司（PSICOR）所做的那样。由于以绩效定工资方案能如此有效的影响竞争优势，所以这些方案引起了业主和执行人员的注意。他们认为该方案能极大地提高雇员激励水平。例如，欧文斯科宁（OwensCorning），一家位于俄亥俄州的制造商，近来废弃了它的“传统
