绩效管理办法一、 绩效管理目的1、激发员工工作积极性，提高工作效率与工作质量；2、加强员工对个人绩效管理，改善工作，提高组织的绩效；3、帮助员工个人客观的认识自我，发掘潜力，提高能力；4、加强员工上下级之间的沟通；5、建立激励机制，为奖惩、晋升、调职、员工培训等人事决策提供依据。二、绩效管理委员会 1、考核委员会的职能：绩效考核方案的审批、绩效考核的推动、组织、实施和监督、对绩效考核结果的保密； 2、负责人： 研发部部门经理 3、成员： 项目经理、质量管理经理，架构师 三、绩效管理内容（一）绩效计划1、绩效计划内容：11员工在本次绩效期间内所要实现的工作目标和各项工作目标的权重；12员工完成工作目标所产生的工作成果；13具体衡量工作成果的内容和标准；14通过工作日志等获取员工工作成果的信息；2、工作目标制订原则：21部门（项目）负责人和员工个人应结合组织目标制订员工个人目标，并与组织目标保持一致；22部门（项目）负责人应将组织目标准确清晰地告诉员工，并配合、协助、指导员工制订合理的工作目
