绩效管理与考核制度第一章 总则第一条 理念1、 推动公司目标达成。通过围绕目标和计划进行考核管理来推动公司目标的达成。2、 促使员工持续改进。以绩效的提高为目标，对系统和员工进行持续改进。3、 强化过程管理，提升管理水平。强调绩效管理过程，而不是简单的结果评判。第二条 目的 1、通过绩效考核，传递组织目标和压力，引导员工提升目标感、责任心和工作能力，进而提升工作绩效。 2、加强公司运营发展的计划性，改善组织的管理过程，提升组织运营效率。3、 使各级管理者有目标、有导向地管理、帮助、辅导下属，通过带好队伍来确保部门业绩达成。4、客观、公正地评价员工的工作绩效和贡献，为绩效薪资评定、薪资调整、职务升降等人事决策提供依据。第三条 适用范围 本制度适用于公司所有员工。第二章 经营管理层考核办法第四条 适用对象公司总部长、副总部长。第五条 考评周期考核周期为半年度、年度考核。第六条 考核方式董事会对总部长、副总部长进行考核。副总部长承担连带权益与责任。经营管理层月薪总
