绩效管理是为了分钱，还是赚钱？ “绩效管理的工具都必须建立在业务增长的前提下才能有效。”“绩效管理不是为了分钱，而是为了挣钱，是为了牵引价值创造。”“绩效管理一定要让员工能够清晰地算出来他的利益。”“职能部门的考核，一定是来源于战略上和客户的需求，其次才是我们的本职工作。”曾小军 乔诺商学院高级合伙人、咨询中心总监整理于在线语音分享我在加入乔诺商学院之前，一直在甲方任职，在一家中国500强的企业做HRD，这家企业2011年就开始系统学习华为，从人力资源、流程、战略、财经，系统性对标华为。我当时负责人力资源，我们用了差不多四年的时间系统性对标华为的人力资源，导入了战略绩效管理、薪酬包等。 2015年年底我从甲方出来，加入到了乔诺商学院，和乔诺的十几位华为专家一起，推广华为的管理实践。在过去的两三年里面我主要负责咨询业务，先后服务了有四五十家主流的民营企业。 在乔诺的众多咨询服务中，企业普遍关心的一个话题就是绩效管理。现在已经到了1月底，很多的企业已经完成了战略规划和年度业务规划，进入到做财务预算和绩效考核的环节。今天我把在为客户提供服务过程中的一些体会和案例
