第八章 绩效考核方法第一节 传统的绩效考核方法一、 基于目标管理的绩效考核（一） 基于目标管理的绩效考核流程基于目标管理的绩效考核是将目标管理的计划、执行、检查和反馈的基本原理应用于绩效评价中，把它相应的分为绩效目标计划、绩效指导、绩效检查和激励四个阶段。1. 绩效目标计划阶段2. 绩效指导3. 绩效检查4. 激励（二） 目标管理法的优点1. 可以帮助企业实现目标2. 参与管理可以增加员工对工作目标的认同度，使得员工的积极性提高3. 增强员工在工作中的满足感，增强组织凝聚力（三） 目标管理法的不足1. 只考虑结果，不考虑过程。2. 工作过程本身也很重要3. 为不同部门或岗位设置目标的难易程度难以掌握4. 一般都属于短期目标5. 目标管理要取得成效，就必须保持其明确性和肯定性（四） 目标管理法的应用条件与要求目标管理法适用于独立性强的部门1. 充分沟通目标管理2. 与下属一起确立工作目标3. 执行目标管理4. 营造积极的组织环境二、 基于工作标准的绩效考核基于工作标准的绩效考核是事先
