目 录第一章 总则第二章 绩效管理考核对象第三章 薪资构成和考核指标第四章 绩效管理考核细则第五章 绩效管理考核实施程序第六章 绩效管理考核办法原则第七章 附则第一章 总则第一条 为适应集团变革的需要，集团生产运营部依据生产运营架构重组运作模式，结合人力资源部推行绩效考核办法，制定了生产运营部所属经理级以上人员的绩效管理考核办法，确定经理级以上人员岗位的关键指标和权重，量化绩效管理程序。第二条 规范生产运营部各岗位名称、薪资类型及比重，确保各层级生产人员工作绩效奖金与个人的业绩直接挂钩。本方案执行后，在保证固定收入的同时，通过对个人的业绩表现，考核评定领取绩效奖金。第三条 本办法为半年及年度考核，主要依据其绩效指标达成情况予以评定。第四条 年终绩效奖金根据考核评定结果，结合集团公司业绩和个人年度综合考评结果予以确定。 第二章 绩效管理考核对象第五条 本办法适用范围：省外生产运营总经理、生产分部总经理、技术部总经理、质量管理部总经理、省外生产公
