南昌汇丰装饰广告有限公司“自信、进取、奉献,以诚信亲和力为最高行为准则” 绩效考核与奖金制度为提高员工的工作效率,促进员工个人发展和实现企业的目标;增强绩效管理和绩效改进;保障组织有效运行,特制定本制度。一、目的:1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核,对素质和能力已超过所在职位的要求的人员,应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的则降低其职位;对用非所长的,则予以调整。2、绩效考核奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”,借以确定奖金的发放标准。3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核,奖优罚劣,对员工起到鞭策、促进作用。二、组织:1、副总经理:负责构建绩效管理体系,协同部门经理进行考评,提供指导和解释。2、部门经理:负责绩效管理的具体操作,确认下达单位绩效考核指标,并反馈绩效管理的实施情况。三、执行:1、部门经理的考核由副总经理和总经理执行;2、员工的考核由其直接上级和副总经理执行。四、 考核范围:全体员工(