绩效考核制度1 考核目的类别说明战略目的将员工的工作内容与企业的中长期战略目标联系在一起，将员工的工作内容与公司当期的工作重点联系在一起，通过员工个人绩效的提高从而提升企业的整体绩效，实现企业的短期、中期和长期目标。管理目的在绩效管理过程中发现工作存在的不足之处，从而进行针对性改进提升，确保后期工作更加有效地完成。激励目的对企业和员工的绩效表现给予评价，并给予相应的奖惩以激励员工。其绩效评价结果是公司做出薪资管理、奖金发放、晋升决策、保留/解雇决策等重要人力资源管理决策时的重要依据。2 考核原则考核原则说明突出重点、兼顾全面绩效指标必须兼顾公司战略重点的各个方面，并通过聚焦重点工作，确保公司战略目标的有效达成。可衡量原则绩效指标、工作计划必须是可衡量的、工作结果必须是可追溯的。公平性原则以客观事实为依据，对员工的任何评价应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。3 考核范围适用范围本制度适用于*公司全体员工。4 职责分工分类权重公司绩效管理模式两级管理组
