绩效考核办法(草案第一章总则第一条 目的为了建立、健全公司的绩效管理系统,调动员工工作积极性,提高职能部门满意度,促进 各职能部门内部的团队合作精神, 理顺各职能部门之间的关系, 协调各职能部门之间的运 作,提高公司效益,使公司得到持续性发展,并使全体员工共享公司发展的成果,特制定 本办法。第二条 基本目标公司绩效管理规程的基本目标是:(1通过绩效管理系统的实施促进公司整体目标实现,提高整体运作能力与竞争力。(2通过绩效管理工作的开展,加强部门之间的沟通与协作,提升团队士气,降低企 业内耗,理顺部门关系,达成团队业绩。(3通过绩效管理帮助每个员工提高工作绩效与工作胜任力,建立适应企业发展战略 的人力资源队伍。(4在绩效管理的过程中,促进管理者与员工之间的沟通与交流,形成开放、积极参 与、主动沟通的企业文化,增强企业的凝聚力。第三条 基本原则公司实施绩效管理的基本原则是:公平:考核标准公平合理,人人都能平等竞争。公开:考核实行公开监督,人人掌握考核办法。公正:考核做到公正客观,考核结果必须准确。权威:各部门应服从考核部门作出的最
