绩效考核体系设计思路1.建立以关键绩效指标(KPI)为主、平衡计分卡法(用于总经理,评价整体公司经营成绩)和工作目标评价法(用于无法获得KPI或考核成本过高的一般员工)相结合的业绩绩效考核体系,辅以能力和态度考核,实现企业发展的目标管理2.对于不同管理级别的员工,采用不同的考核方法和考核频率,以合理地评价员工的工作表现,减少考核成本3.为了减轻财务部门的工作负担,降低考核成本,考核结果的运用建议每季度计算一次4.对于需要每个月结算工资的部分岗位(参照金轮针布外聘人员及其待遇的规定),建议按照不同的管理级别设计预发比例,每个月预发放一定数额的岗位绩效工资,其余部分每季度末根据考核结果进行发放。具体预发比例建议为:中层管理以上人员预发30,其余人员预发505.为了降低考核成本、简化考核程序,在现阶段建议在金轮针布实行单向直线考核,考核者为被考核者的直接上级(态度考核适当扩大考核范围)1.以KPI结合能力和态度考核2.KPI考核频率为每季度1次(生产和销售相关岗位为每月1次),由直接主管领导考核,结果影响岗位绩效工资3.岗位绩效工资