东莞市威立雅水处理设备有限公司文件编号RSB-01版 本A/2文件名称绩效考核制度页 数3一、考核目的：为了建立以绩效为导向的经营理念，全面评价每位员工的工作业绩，激励各级员工开发潜能，提升创造力，贯彻企业发展战略，结合岗位特性，特制定本制度。公司于2016年6月份开始实行绩效考核，考核结果为月工资发放、年终奖发放、薪酬调整等提供准确、客观依据。二、适用范围：本制度适用于全体员工。三、绩效指标与考核周期：根据各岗位职能及工作性质，将考核内容划分为工作业绩考核、工作能力考核、工作态度考核三个方面；考核周期每月一次，每月5日前，各部门负责人完成本部门成员上月考核，并将考核表和作为考核依据的各种有效报表交人力资源部整合。四、考核关系权责：各部门负责人对直接下属进行考核，部门负责人、总经理助理及人力资源部经理对各岗位考核结果进行分析与稽核，由总经理助理汇总向总经理汇报，总经理对考核结果进行评定，每月8日前完成考核评定。五、绩效实施与结果运用：1.实行绩效与薪酬挂钩，标准绩效工资按以下方式计算:业务员: 业
