*电子有限公司绩效考核及绩效工资发放办法（暂行） 为了灵活、快速地适应市场变化的需要，提高公司业务经营效率及效益，调动各参与部门及人员的积极性。根据公司总体发展要求，结合公司薪酬与绩效管理规定，制定公司各部门绩效考核办法，并以此绩效考核结果为依据进行季度绩效工资发放，请遵照执行。第一部分 绩效考核管理总则一、 考核原则：1、 按责任权限逐级考核的原则。2、 分级考核：部门负责人对部门所属人员进行每季度的打分考核。3、 以正向激励为主、综合考核为辅的原则。4、 为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训等重要的人力资源管理工作提供公正、客观的依据；二、 考核方法：1、 绩效考核以季度考核进行打分，以上级考核和同级考核相结合的方式进行考核。2、 以绩效考核的最后成绩和公司的销售完成情况，作为最终绩效工资发放的依据。三、 考评流程：季度考评日人事部邮件通知上级考评70%同级考评30%人事对员工进行评定同级互评各组经理对同组组员进行评定各部门经理对各组经
