绩效考核办法（第一章 总 则第一条 目的为建立科学有效的内部激励机制，奖勤罚懒，充分调动员工积极性，不断提高企业整体管理水平和经济效益，确保高效完成各项工作任务，特制定本办法。第二条 考核实施原则1、透明原则：本着“三公开”的原则，绩效考核流程、考核方法和考核指标清晰明确。2、客观原则：以各项统计数据和客观事实为依据，避免因个人主观因素影响考核结果的问题发生。3、沟通原则：在考核过程中，考核者必须与被考核者进行正面沟通，充分听取被考核者对自己工作的评价与意见，实现考核结果的公平、公正、合理。4、时效原则：绩效考核是对员工考核期内工作成果的综合评价，不应将考核期之前的表现强加于本次考核结果中，也不能用前期业绩或以往的突出成果来代替整个考核期的业绩。 第二章 考核体系第三条 考核实施部门及权限1、绩效考核领导小组：组 长： 副组长： 2、领导小组办公室设在人力资源部。3、公司人力资源部负责绩效考核管理办法的制定，考核工作的组织、实施、督察，考核结果的汇总、反馈，记录、保存等具体性事务。第四条 考核对象及指标
