绩效考核及奖罚办法-集团考核各部门版 -一、目的建立并完善龙源集团目标管理绩效考核及奖罚机制,对各部门季度目标及年终目标的达 成情况通过“千分制”考核办法进行客观、公正的考核评价,并通过此考核结果进行科学、 合理地奖罚分配,促进各部门干部与集团共发展。二、原则考核和奖罚都必须坚持公平、公正、公开的原则,严格遵循的“千分制”考核办法及奖 罚方案三、对象本办法适用于各部门第一负责人(部门总监级、部门经理级 、部经理级及执行技术系列 薪酬达到经理层以上的人员四、 “百分制”考核办法(一考核指标1. 集团绩效关联指标:满分 20分,指标内容及分值详见各部门目标责任书2. 业务工作指标:满分 50分,指标内容及分值详见各部门目标责任书3. 协作支持工作指标:满分 30分,指标内容及分值详见各部门目标责任书4. 硬性工作指标:包括安全事故、管理事件等具体指标,硬性工作指标不占分值,但作 为“否决”因素单独进行考核,实行失控减分,依据发生事故或事件的严重程度实行 50分 1000分的扣分,指标详见各部门目标责任书(二考核机
