绩效考核指标(企划部推广主管)1页.doc

企划部主管岗位日常考核指标岗位名称：企划部主管 所属部门：企划部岗位职责工作任务衡量标准考核依据1、 依据总监的要求，收集行业内发展及推广的相关信息；1、每月定期收集行业内信息1、每月一次，重要信息至少5条，涉及业内设计师、行业重要活动、发展重大趋势及相关行业的动态，缺漏1条减2分行业动态月报表2、定期进行信息分析3、重大信息及时通报上级领导2、及时无误 未及时造成影响的酌情减1-5分2、配合进行各项推广、策划工作的具体实施工作；1、配合制定各项推广计划1、配合计划完成，及时无误推广、策划计划、文案2、落实推广、计划工作2、推广、策划过程及时、无错漏，错漏、延误酌情减1-5分推广活动实施过程3、负责集团公司的整体形象设计宣传工作1、集团vi系统应用，企业文化建设、企业宣传视频等资料不断更新设计1、按集团VI标准，正确应用各项宣传中。错漏一处