绩效考核实施制度前言 为提高公司基础管理水平，建立完善的人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，紧紧围绕企业的发展目标，根据企业目前的实际情况，对员工工作绩效进行客观、公正、公开的评价和打分，并依据打分进行合理的价值分配，以激发全体员工的积极性，快速实现公司发展目标的办法。第1章 总则第1条 目的一、通过目标逐层分解和考核，促进企业目标的完成和实现； 二、通过考核合理计酬，提高员工主观能动性； 三、通过考核促进上下级沟通和各部门间的协作，建立团结协作、严谨高效的工作团队； 四、通过员工自拟岗位工作计划，加深自己工作职责的了解和工作计划的完成； 五、通过考核规范工作流程，降低生产经营成本和事故发生率。第2条 范围: 公司全体员工第3条 考核原则 一、公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，公司同一岗位执行相同标准,公司对员工考核成绩进行月底公开公布。 二、定期化与制度化原则：绩效考核工作在总经理的直接领导下进行，综合办负责对制度不断修订和完善。1、公司对员工的考核采
