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世界工厂网线上生态学院 绩效考核方法（跟单员岗位）绩效考核方法考核项考核办法分数占比绩效等级绩效面谈绩效奖金工作业绩制定指标考核70%根据绩效得分区间设定不同的绩效等级月初部门负责人需将员工上个月绩效考评结果反馈至员工本人，并提出员工在本考核周期内工作的进步与不足，双方并就下一考核周期的考核内容进行沟通确认根据绩效等级对应不同的奖金绩效，每月一评工作态度（附表1）9直属上级评定10%工作能力（附表2）直属上级评定20%评分标准区间为15分绩效最终得分工作业绩*70%+工作能力*20%+工作态度*10%（以上级评分为准计算结果） 年 月 部门月度绩效考核表（姓名） 工作业绩考核：考核指标指标细化评价标准权重自评上级评分定性指标（20%）订单跟进的及时性根据预先了解的订单生产情况，及时把握订单进度35%单证资料的全面性和规范性单证资料齐全且按照企业规定归档35%