绩效管理办法为提高工作效率，促进公司持续长期良性运转，实行个人目标与公司目标的一致性发展，保证经营目标的实现，特制定本办法：1. 目的1.1加强和提升工作绩效和公司绩效，保证目标任务的实现；1.2 检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果和价值，为改进工作和调整工作依据；1.3 为激励员工工作绩效，发掘优秀人才，激励先进，鞭策落后，作为晋升、提薪、奖金发放的重要依据。2.适用范围 公司转正后的正式员工3.实施原则3.1客观原则：考核要客观的反应员工的实际工作情况；3.2公平原则： 对同一岗位员工实行同一考核方法、同一考核指标与同一考核标准；3.3公开原则：考核者上级应将考核结果反馈员工本人；3.4 公正原则： 考核者对待被考核者，应持公正心态，不能存在个人情绪；4. 机构职责4.1 人事部负责绩效管理方案的制定、修订，行政考核指标的提取、考核目标设定、考核标准设定，绩效考核数据的收集、汇总,审查各部门绩效考核情况，对于不合理的考核，具有最终评判权，处理解决员工反馈关于绩效考核相关的问题；4.2 各部门负责人负责本
