绩效考核管理办法(试行一、总则1、为建立责权利统一的激励约束机制,调动员工的积极性及创造性,促进员工更好完成岗位职责与工作任务,保障企业持续发展,根据公司人力资源管理制度、公司薪酬管理制度及相关规定,制定本实施办法。2、本办法适用于股份公司全体员工,下属子(分公司参照本考核制度,结合公司实际情况另行制定考核管理办法或规定。二、考核职能机构与考核对象1、公司绩效(薪酬考核由董事会统一领导,董事会负责分析评价公司薪酬与考核管理制度并监督其执行,确定总监及以上高级管理人员薪酬与绩效考核指标体系,审核考核结果等工作。董事会未设置薪酬考核委员会前,董事长负责组织公司绩效(薪酬考核工作。2、公司总经理办公会议为日常绩效考核决策机构,履行以下职责:(1综合平衡各部门考核结果,审核确定部门正职人员考核结果;(2处理考核存在争议或其他人力资源部认为需要提交讨论事宜;(3根据考核结果对被考核人做出考核处理;(4完善考核体系,改进考核办法。3、公司人力资源部为绩效考核工作的具体承办部门,履行以下职责:(1拟定绩效考核管理制度,跟踪检查制度执行情况,及时
