绩效考核管理流程6页.doc

复地（集团）股份有限公司流程手册文件编号：版本：1.0绩效考核管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1. 目标：规范复地集团绩效考核管理，促使总体绩效全面、持续提升。2. 适用范围：适用于复地集团绩效考核管理。A（数量）Q（质量）C（成本）T（时效）R（风险）市场调查的充分性市场定位及方案设计等的合理性资料的准确性各阶段费用估算的准确性各部门工作开展的及时性3. 术语和定义：4. 部门职责4.1 集团人力资源中心：负责制定和调整集团绩效考核体系文件，主持集团总部员工和区域/城市公司总经理的考核。 4.2 区域人事