绩效考核管理方案14页.doc

北京XXXXXXXXXX有限公司绩效考核管理方案人力资源部 二零一一年X月X日绩效考核管理方案1 目的 保证企业远景目标的实现。通过对组织、个人的工作绩效的管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的运营效率，提升公司整体业绩，最终实现企业战略目标。2 范围本制度适用于公司副总及以下管理人员的绩效考核工作。3 内容 公司实行月度考核和年度综合考核相结合的考核方式。 月度考核包括：月度工作计划完成情况、工作态度和重大事项三项内容。 年度考核的构成：本年度业绩加权平均、本年度态度加权平均两项内容。 公司实行上级考核下级的考核方式。 （1）月度考核 1）月度工作计划每月2日前，各部门负责人根据公司年度企业发展目标和各项工作任务指标制定本部门月度工作计划，经总经理办公会确认后，视为部门负责人月度工作计划。经总经理办公会确认后，各部门负责人填写公司管理人员月度绩效考核表，提交人力资源部备案，作为管理人员月度考核的基本依据。2）态度