绩效考核表(项目主办造价员)3页.doc

考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名项目名称岗位项目主办造价任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分1团队建设与组织纪律8%1、每年培养一名造价员2、严格遵守公司作息制度3、遵守造价员职业道德精神。4、团队协作力强每点达到要求得8分每满足1点得2分2预算编制及审核16%1、按时完成资料收集整理； 2、不分原因，按计划完成预算编制工作；3、按时完成预算审核和主导争议问题解决4、按时将包干预算数据上华帅1、第3点10分，其余3点每点2分； 2、未达到第3点每延迟3天扣1分；依次类推 3结算审核16%1、按时完成资料收集整理； 2、不分原因，按计划完成结算编制工作；3、按时完成结算审核和主导争议问题解决4、按时将结算数据上华帅1、第3点10分，其余3点每点2分； 2、未达到第3点每延迟2天扣0.5分；依次类推 4进度款的报送和协调12%1、资金计划按时报送；