绩效考核的难题成因及解决办法20页.doc

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绩效考核的难题成因及解决办法张庆仁大多企业管理者都感到,目前的绩效考核流于形式,考核者和被考核者都在应付,远远达不到应有的效果。没有一个单位不感到这是一个非常复杂的大难题。具体说来,目前管理体制下的绩效考核有如下八大难题:一是创新是绩效的主项,然而却无法考核。二是考核指标的非先进性、静态性。三是不同质的劳动不能通约,不同岗位、不同部门的绩效无法横向比较。四是各部门的考核指标苦乐不均,导致争相减少工作内容。五是难以考核奉献精神、协作精神、关切度这些难以量化的绩效内容。六是由于存在企业内部庇护,考核无法认真从严进行。七是由于管理中的利益非对称,处罚难以认真实施。八是容易形成小集团,反而淘汰了先进。一、绩效考核的八大难题及其成因1、创新是绩效的主项,然而却无法考核。绩效考核的内容是由创造财富的劳动形态所决定的。在体力劳动时代,绩效的重要内容是以工作效率为主。在知识经济时代,智能机器代替了手工操作,财富的创造取决于创新,绩效的主要内容是创新。创新是推动企业发展的动力,创新是绩效的主项,然而在目前的管理体制下却无法

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