绩效考核的难题成因及解决办法张庆仁大多企业管理者都感到，目前的绩效考核流于形式，考核者和被考核者都在应付，远远达不到应有的效果。没有一个单位不感到这是一个非常复杂的大难题。具体说来，目前管理体制下的绩效考核有如下八大难题：一是创新是绩效的主项，然而却无法考核。二是考核指标的非先进性、静态性。三是不同质的劳动不能通约，不同岗位、不同部门的绩效无法横向比较。四是各部门的考核指标苦乐不均，导致争相减少工作内容。五是难以考核奉献精神、协作精神、关切度这些难以量化的绩效内容。六是由于存在企业内部庇护，考核无法认真从严进行。七是由于管理中的利益非对称，处罚难以认真实施。八是容易形成小集团，反而淘汰了先进。一、绩效考核的八大难题及其成因1、创新是绩效的主项，然而却无法考核。绩效考核的内容是由创造财富的劳动形态所决定的。在体力劳动时代，绩效的重要内容是以工作效率为主。在知识经济时代，智能机器代替了手工操作，财富的创造取决于创新，绩效的主要内容是创新。创新是推动企业发展的动力，创新是绩效的主项，然而在目前的管理体制下却无法
