绩效考核管理制度（试行）1.0目的1.1通过客观评价员工工作绩效，提升员工职业技能，进而提升公司整体绩效。2.0范围2.1公司本部（以下简称公司）除总经理外所有在职员工均适用本制度。2.2总经理由集团考核，不在本制度规范之内。2.2所属各分支机构的绩效考核另行规定，不在本制度规范之内。3.0考核关系3.1绩效考核管理机构3.1.1公司成立绩效考核委员会做为绩效考核工作的专门管理机构，日常考核事务工作由运营管理部和行政人事部在绩效考核委员会领导下执行。3.1.2绩效考核委员会的职能绩效考核委员会全权负责的绩效考核工作。其主要职能包括：3.1.2.1考核方案及考核结果的审核；3.1.2.2中层以上管理人员考核等级的综合评定；3.1.2.3员工考核申诉的处理。3.2运营管理部3.2.1运营管理部作为公司部门经理及以上人员的绩效考核的组织执行部门,按照各部门经理及以上人员的目标责任书，收集汇总公司层面和各部门的关键业绩指标完成数据，报绩效考核委员会考核；3.2.2协调、处理各部门经理及以上人员关于考核申诉的具体工作；
