绩效考核管理制度（ 试 行 ）第一章 总则第一条 目的 为促进公司各项经营目标达成与员工职业发展规划，结合公司实际，特制定基于目标管理、关键绩效指标（KPI）及重点工作（KBI）的绩效管理办法。第二条 指导思想全员考核、分级实施、责任到人、结果导向、兼顾过程。第三条 考核原则客观、公平、公正，注重计划、指导、反馈和激励。第四条 适用范围适用于公司范围内所有正式员工（计件、试用期员工、后勤保障员工、总经理批准同意不参与绩效考核者除外）第二章 职责权限及管理要求第五条 职责（一）成立绩效管理领导小组：组 长：总经理副组长：副总经理、人力资源总监、财务总监成 员：其他各部门负责人职 责：负责公司绩效管理办法的审定、关键绩效指标的评定、绩效考核异议申诉的调解与裁定。（二）公司人力资源部“归口管理”公司绩效，其职责为：1、制订人力资源制度、表单模板、管理工具，并组织实施；2、负责总公司各部门经理级（含）以上人员的绩效管理；3、协助总经理管理各关联公司（或办事处）第一负责人的绩效；4、辅导
